为了创造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升公司产品质量，降低生产成本，展示公司优秀的企业形象，从而更好的达成工作管理的成效，公司从2014年8月开展5S活动以来，成立了办公和生产区域两个5S 推行小组，并制定了5S检查表和管理规定，同时修订了《净化房管理规定》文件，通过四个阶段5S计划的实施。目前活动正在如火如荼的开展。同时5S小组每月组织一次大检查，各班组每个月再组织两次小检查。将检查的结果张榜公布并在规定的时间内完成，重复发生的问题将纳入考核，以下是我们取得的成绩：

1、车间环境有了很大改善

过去的时候，各类标识不清楚，区域责任没落实，物品摆放零乱等现象。现在，车间环境整洁明亮，物品摆放井井有条，同时制作了各类看板和标示牌，责任区域划分明确，我们将5S检查区域划分为12个小组，各小组有组长和成员，规定了清洁频率和清洁标准，这样大家就明白自己的责任区域，如果出现问题也不会出现推委现象。

2、工作效率方面

车间对物品进行了定点定位摆放，在寻找所需要物品的时候节省了时间，针对长期不用的物品及时清出现场，让我们的工作效率得到了较大的提升。

3、安全方面

安全检查是5S推行的重点之一，检查过程中我们对安全隐患进行仔细排查，及时消除。如在地下层检查时，我们发现管道漏水和液体，就马上通知相关人员整改；发现化学品领取超标，就立即通知现场人员整改等等。另一方面，我们也组织了安全教育培训。通过培训和检查，员工的安全意识也有了很大提高，减少了工伤事故发生。

4、员工自觉推行5S

员工从原先不愿推行5S和被动推行5S到现在主动推行5S，说明员工已经具有很好的5S观念和习惯。

5、客户评价

公司经常有一些客户来参观，他们对我们公司环境有很大改进表示赞赏。这提高了我们公司形象。

其实5S不是什么高深莫测的事情，但是要想做好5S确实是一件不容易的事情。对每位员工让他做一天、两天的5S，他会做的很好。但是让他长期坚持下去却是一件很不容易的事情。如何让他们能够长期坚持下去呢？这就需要我们的教育宣传和坚持不懈的推行。我们对新进员工首先进行5S知识培训，让员工明白5S推行在我们公司的重要性。其次，我们制作了5S有声培训教材，进一步向员工灌输5S理念和如何推行5S。公司的宣传栏和报纸也对5S推行进行了大量宣传。这一切都利于养成员工长期推行5S的好习惯，提高员工素养。